. L'information pour les décisions stratégiques Les décisions stratégiques sont celles qui affectent directement le sort de l'entreprise, sa survie ou son développementsuperrefman . Pour mieux nous en rendre compte, prenons l'exemple de la société Trident: Les buts stratégiques: Michel Bilai, PDG de Trident, veut développer la société dans les domaines des vêtements et des chaussures de sport, pour lesquels sont associées haute technicité et forte valeur ajoutéesuperrefman. Inversement, la position du soleil est inutile pour repérer du gibier, mais est indispensable à Jean Martin pour retrouver son cheminsuperrefman . Les buts s'imbriquent les uns dans les autres en une hiérarchie telle que chacun est déterminé par le but d'ordre supérieur, tout en étant autonome quant à la nature des besoins et des bases qui lui sont associéssuperrefman . Environnement d'influence: o fabricants de skis et de fixations, o évolution des surfaces de tennissuperrefman . Enfin, il faut prendre en compte les aléas liés à la mode et au climat qui frappent le domaine du sport, et trouver comment y parersuperrefman . Pour mieux nous en rendre compte, prenons l'exemple de la société Trident: Les buts stratégiques: Michel Bilai, PDG de Trident, veut développer la société dans les domaines des vêtements et des chaussures de sport, pour lesquels sont associées haute technicité et forte valeur ajoutéesuperrefman . D'autres personnes ou d'autres sociétés pourraient en juger différemment
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